昨天的互联网总监Club又举办了聚会，嘉宾是来自篱笆网的COO徐湘涛。

　　篱笆网是个草根传奇，从城市生活论坛无意中发展成为最大的装修社区，并且正在向结婚产业等周边延伸，同时还没有失去其社区本色，特别是吸引着众多女性用户。据说上海有“篱笆女、宽带男”的说话，就是女孩都泡在篱笆网，男孩都泡在宽带山。

　　是不是真的?请上海的同学揭露一下。

　　由于总监Club主要是CTO、产品总监构成，所以谈话内容重点是篱笆网的产品及技术建议，基于对方要求就不做披露了。但是IDC的VP万宁，很快把话题主导到了SNS，于是这一场聚会大部分时间是在讨论SNS。

　　题目1 SNS可以带来什么?

　　我认为，早在卓越网就职时，就总结电子商务(泛指互联网上进行的商务性活动)主要是三个瓶颈的限制，即信用、物流和支付。随着技术的发展，物流和支付都已经不存在重要的门槛，而信用则是单纯的技术无法解决的，因此大大提高了交易成本。而SNS的人--人--人关系，可以相对降低信任成本，由此可节约的资源，汇集起来就是很大的利润空间。

　　但是席间也有对此疑问的，特别是万宁和徐湘涛，对于能否管理和保持一个扩大后(比如100万用户)的用户之间信任关系，表示十分的怀疑。讨论结果，是AMD的李晖认为不能把任何一个“生意”都当成可以IPO的“商业”来看待，对于SNS这样的新生事物，需要首先团结和发展用户，在这个过程中摸索商业机会，优酷VP大龙同学赞成之。

　　你认为SNS可以带来什么?

　　题目2 接上面，用户多了，怎么维持和发展社区氛围，并不被用户挟持?

　　社区由种子用户所产生的社区文化，如“酒协”、“歌协”等，可以在初期起到润滑和团结用户的作用。但是按照 去中心化 的原则，这种形成圈子规矩的管理办法，是与之冲突的。协会如同游戏的公会，不可能具有强制管理力，那么如何使用户基数扩大之后，站方意见可以不被强大的用户意志挟持?

　　CSDN韩磊介绍了CSDN社区多达200多版主分级管理的模式，但是这样取自于BBS管理的金字塔模式，必然会形成一个中心点，这符合SNS的未来吗?

　　题目3 如何看待SNS的文化和商务矛盾?

　　除了走向Web game方向的开心网，目前5Gme、海内等还是希望以社区文化为基础发展，交流和学习成为主流倡导的内容方向。但是投资人不会对文化投资，他们需要看到商务收入的现在和未来。

　　雕刻时光的小屋里，如何可以摆上山寨机的销售柜台?