黄加阳：leader来拍板

　　黄加阳通常被媒体冠以这样的称呼—首届“赢在中国”12强中的惟一80后。黄加阳对央视这档反响较大的真人秀节目的感激之情是显而易见的，知名度增加的直接效果是招人、找投资和接单子都比以前要容易。他的第三次创业启动资金直接来源于参加比赛认识的一个朋友，而在今年五月份放弃已经实现赢利的交友网站，开发WEB网游，也和参加比赛的经历分不开：“赢在中国12强的效应尚未降温，应该把握这个际遇，及时推出已经酝酿成熟的新项目。”

　　一直游走于网络产业的黄加阳似乎不认同快鱼吃慢鱼的理论，他更习惯于一步一步地走，和互联网产业整体的急躁气息形成强烈的对比。同样做网游的史玉柱高调表示，网游的资本门槛很高，但黄加阳前期的投入甚至不到十万块钱。最初，他的团队在民房里办公。当接到几笔大单，能够保障公司半年时间内生存无虞之后，黄加阳才把公司搬进了写字楼。本来可以搬到条件更好一点的地方，但是，还是选择了租金相对便宜的小房子，遵循的当然还是那个求稳的原则。

　　先有创意后有团队，黄加阳建立核心团队的过程远比创意来得艰辛。一个创业团队，经验是很重要的，不像成熟的公司，有人力和空间来给新人学习。创业型公司受条件限制，必须找一些已经有相应经验的人来工作。黄加阳花了三个多月的时间来组建团队，之所以没有发生现代版的“三顾茅庐”，是因为现代人更习惯于用即时聊天工具等方式来进行沟通，黄加阳像刘备一样用诚恳的态度和清晰的事业蓝图来打动他看中的人。大部分人都是从专业的论坛上发现的，他们都是已经从事相关工作五年以上的人。比如从盛大挖来的运营总监费江舸，在盛大已经身处很高的职位。黄加阳几经周折终于还是说服了他，这是费江舸第一次创业，自己创造一个品牌，为自己的事业打拼，这种成就感是在盛大等大公司所无法获得的。

　　核心团队的顺利组建预示着成功的开始。但是，黄加阳并没有因此而觉得压力减轻多少。此前的一次教训在提示，团队的稳定需要更长时间的努力。那次，员工陆续走光了，最后只剩下黄加阳一个人。因此，现在黄加阳会注意和员工的交流，明白大家在想什么，想要什么。同时，决策民主化和透明化。公司的发展战略不是黄加阳一个人在想，所有人都贡献自己的建议。像搬家搬到哪里这样的问题，每个人都可以发表看法，最后综合协调大家的意见选择了搬到了现在的地方。一些敏感的问题，比如财务，一定要让核心团队里的人都清楚现在挣了多少钱，花了多少钱。另外，鼓励也非常必要。一旦看到外界有正面的评价，黄加阳都会在第一时间向团队宣布。福建卫视来采访，黄加阳就要求记者保证公司的每个人都能进入镜头。

　　如果出现了分歧，又没有专业的意见来做参考，那么leader必须站出来说话。为了扮演好裁决者的角色，黄加阳经常性地征求外界的意见，他的MSN上有一千多个好友，这些人被视作智力后援。“运营商的意见很重要”，他强调，现阶段，他经常和合作伙伴猫扑网的运营人士就手头正在开发的两款游戏进行交流。