中秋节前的一个周末，我和女友开车去了一趟京郊门头沟，徒步爬到了灵山2303米的顶峰，据说，这是北京最高的山峰。也算是我这辈子到现在为止，爬过最高的一个山头。

　　我们心里明白，这是今年有车的最后一次出行，所以整个行程，心情格外复杂。

　　卖车是去年创业时，或者说刚买车的时候所做的最坏的打算，原话是说，公司要是没钱了，就把车卖了，实在不行，再卖房子。

　　没想到一句玩笑话如今成了真。从买车到卖车，前后还不到一年时间。

　　决定卖车，到真正去车市，我花了一个月的时候。不可否认，我一直在尽量往后拖延这个时间。毕竟这一年渐渐习惯了有车的生活，现在却又要重新去挤公车，这种改变需要勇气。

　　2001年3月赴京之前，我曾经拥有一家电脑公司长达七年时间，算是有一些经营的经验，但是纯粹的互联网公司，纯粹只花钱没有进项的公司，也是头一次做。去年九月份成立公司的时候，现金储备就非常有限，虽然已经精打细算、以极低的成本运作，但实际花销仍比预计的多一倍左右，预备了两年的运营费用一年差不多就花完了。

　　我们一开始的时候，就给公司及网站定下了阶段性目标，决定当阶段性目标达成的时候，才去考虑融资的事情。然而一年过去了，项目几经起伏，始终没有取得实质性的成果，融资的事情也因此一拖再拖。我和我的团队深深明白，仅仅靠一个Idea，或者一份计划书是说服不了VC的，我们必须先用强大的事实及数据验证我们的模式是肯定可以获得成功的，我们的团体是值得信赖的。在这个过程中，我们也遇到一些个人投资人，但是他们的投机性太强，不准备一起承担任何的风险，而且对于投资的回报冀望过高，让我们始终不敢接纳他们的合作方案。当然，另一方面，我们也想尽量保持公司的股分结构尽量的简单。

　　如同其它的互联网创业公司一样，我们也一直考虑接一些小的项目，做一些现金流，但经过反复评估，发现接项目会严重影响公司的产品开发进度，再三权衡之后，最终还是放弃了。

　　上周，和另一个正在创业的朋友吃饭聊天，他告诉我，经过一年半的创业，在看不到明显的成长迹象及效益的情况下，6个合伙人中有2个人要退出了，其中有一个是他们的技术负责人。余下的几个兄弟都很迷茫，甚至开始质疑自己的创业计划了。

　　同样的情况，我在今年初已然经历过。最终花了几个月的时间，重新明确了公司及网站的定位及发展方向，又花了整整半年时间，才重新组成了现在的团队。当然，这些战略及人事上的调整，并不能让我们公司的运营经费变得富足起来，在这期间，公司仍一直在花钱。

　　几天前，有个要好的朋友在MSN上问我，时至今日，你觉得一年前，你放弃了在北京奋斗了五六年好不容易才取得的较优越的待遇及稳定工作，有没有后悔过？

　　我一时语塞。

　　说实话，闪念间的犹豫或者说后悔肯定是有过的，但是我既然选择了自己的理想，无论遭遇什么，都只能坦然面对，无论是后悔还是沮丧，全都于事无补。能够做的，就是痛定思痛，继续前进。所幸的是，现在我们已经重新找准了前进的方向，明确了要做的事情，重建了富有激情的团队，而之前的经验教训，都已经沉淀为我们内心深处不可或忘的训则。我们需要的是时间继续去验证。成功是靠打拼出来的，不是拍脑袋喊几句口号就OK的事情。

　　一直犹豫发不发这篇博客，毕竟，卖车对于我们来说，并非一件值得到处宣扬的事情，也许更从侧面说明这之前的创业经历是失败的，以至于现在公司的资金链出现了断档。写出来，主要是让一些创业的朋友也知道，在少数成功者光鲜的背后，有许许多多象我们这样的团队在非常艰辛地坚持着自己的理想，秉持着自己的原则，举步为艰，然而不言放弃。

　　打算创业的朋友，请在作出决定之前，想明白自己最终要承受什么、能够承受什么。或者说，你准备好承受最坏的结果了吗？

    猪头阿四 草于2007年9月底，公司成立1周年（2006年9月~2007年9月）。