重大的商业创新在若干年后看去，往往会让人们觉得那只不过是如此简单的一步——但在当年率先跃出关键一步的行动者，却需要更多得多的勇气、谋算和筹划。比如现在百度IM工具“百度HI ”的推出，业界甚至百度看来，可能都无法感觉到其中已经发生着的关键性的进步，但是，“百度HI ”的细节中其实已经蕴藏着某些革命性的创新思维。

　　从百度俞军的公开表态中，可以发现其对“百度HI ”的战略定位在于从一个特殊的功能和运用角度整合百度的产品线。推而广之，腾讯QQ、MSN先前也已经在沿着这一方向走得很远，但是相对腾讯QQ的业绩狂热、扩张捆绑战术导致的QQ的臃肿症候，以及MSN对中文沟通环境的水土不服，“百度HI ”应该做得远为出色。

　　互联网巨头整合产品线的战略多种多样，但无一不立足于自身的核心优势进行谋划。那么，电子商务、新闻资讯、搜索、博客、SNS等诸多运用领域的龙头老大们，是否考虑过这样一个问题，那就是何种运用最适宜成具有普遍性发展空间的整合枢纽呢?现在的趋势似乎是多以IM来联结业已形成的用户关系和运用功能，而“百度HI ”的出彩之处在于能够以一种简单的设计思路和功能结构来放大对分散而孤立的用户资源的结合杠杆。

　　“百度HI ”诞生之初就不仅以纯粹的沟通工具的面目出现，而同时更是一种对用户社会关系、社会资本的转换和加强工具的面目出现。尤其是当用户注册使用后，第一次上线就可以同时拥有在“百度空间”的所有好友，这种思路已经具备了最基本的全息思维——那就是打破互联网中割裂、封闭的壁垒，让沟通等运用无处不在，这符合互联网发展的下一个核心战略趋势。

　　创新，既包括不自觉的、探索和实践中逐步完善的创新，也包括自觉的、有理论一以贯之地指引的创新， “百度HI ”也许属于前者，但已经抓住了整合、转换、强化用户关系以及消除不同运用、网站之间壁垒的关键点，符合自由、开放、共享的互联网2.0潮流的基本准则，因此其中蕴藏着某种革命性创新的核心力量。