近日，谷歌将265.com拿下，和百度收购Hao123一样，谷歌看中的是265.com的流量并希望能借265.com来提高用户粘性。谷歌此举被认为是追赶百度的又一重要举措。但在互联网知名人士洪波看来，谷歌更像一架商业引擎，它和百度有明显的不同，因此不必将百度视为主要竞争对手——谷歌真正的对手应该是阿里巴巴。

　　谷歌的尴尬困境

　　2005年7月，当谷歌在全球搜索领域已处于领先位置的时候，它才宣布在中国建立工程研究院，并从微软挖来李开复，担任谷歌公司全球副总裁兼大中华区总裁。此后，经过半年多的准备，谷歌推出了针对中国用户的搜索平台，发布了现有的全球中文名字，开始在中国全面正式运作。

　　为表示对中国市场的重视，埃里克·施密特每一年都会到中国访问并与媒体沟通。到2007年，谷歌已经是全面发力，以每月一个新产品的速度吸引网民。然而，谷歌中国并没有取得意料中的成功，不得不屈尊于本土搜索引擎百度之下。

　　李开复曾要求总部给予自己更大的自由度和投资，但实际上谷歌并不缺技术和资金，互联网研究室首席执行官王俊秀指出，现阶段中国对互联网的相关规定和网民构成现状才是谷歌中国最大的瓶颈——根据国家《互联网管理办法》规定，经营性网站必须办理ICP牌照。谷歌中国开始是借赶集网的ICP牌照，并无自己的牌照。因而，谷歌不可以经营网上广告、有偿提供特定信息内容、电子商务及其他网上应用等服务。

　　这期间，谷歌中国还承受着份额下滑、高层离职、输入法抄袭等负面消息的煎熬。直到2007年7月19日，谷歌、赶集网共同组建合资公司，才取得属于自己的牌照，此后的推广活动才“正大光明”。

　　而且业内人士指出，中国互联网使用模式与西方不同。西方的网上行为改变了现有商业模式，创造出新商业。相比之下，中国的互联网被用来填补空白、提供通过其他方式无法获取的内容，且70%的中国互联网用户年龄在30岁以下，与美国网民年龄构成刚好相反。同时，中国网民对娱乐消遣和社会交往有着强烈需求。中国网民的习惯、构成比例以及知识结构也让这个具有国际化经验的搜索巨头一筹莫展。在谷歌不断寻觅突破方法的时候，中国互联网用户大多已经习惯使用百度。

　　多方布局 谷歌追赶百度

　　谷歌从进入中国那一天起，一般人都认为，它必需通过对百度的强力挑战，来争夺中国搜索引擎市场的领导地位。谷歌事实上也是以百度作为自己的超越目标，但在具体实践过程中，谷歌更多地采取合作和收购的措施。

　　2007年1月，谷歌与迅雷达成战略合作伙伴关系。谷歌看重迅雷装机量和用户粘性，希望借此获得更大流量，迅雷捆绑谷歌工具条成为谷歌一个很好的推广方式。同年6月，谷歌与新浪网达成战略合作关系。新浪网与谷歌在搜索、资讯、广告方面进行全方位合作。这次谷歌也是为了流量而来，相比迅雷，新浪不仅流量大，而且流量的质量更高。双方合作的新闻发布会召开之后，新浪网几乎所有网页上都嵌入了谷歌的搜索框。