但凡接触过威客的朋友，都有一个感触，僧多粥少的同时还受行业限制！此话怎讲？请大家细看K68和猪八戒网站，不管是财富排行榜还是成功案例，除了设计恐怕还是设计，剩下就是孤零零的取名和文案策划等！

角度分析

　　从任务内容角度来说，设计类的活儿占了90%，然后，设计类又以非常廉价的价格进行任务招标，这本身就违反了商品价值的基本原则！

　　从威客参与角度来说，这就意味着72行行业中只有设计类人员才能做威客，其他人员想做威客，根本无从下手。

举例说明

　　譬如，一个心理学博士，你敢说他没智慧吗？不然！但是他却没有能力上威客接任务。就算有心理咨询这个任务，按B型威客悬赏的模式，任务发布者将接受所有参与任务者的心理咨询，最终确定一个中标者。这种情况可能吗？绝对不可能！

　　再说电子书类，譬如王通价值1200元的《搜索引擎排名秘笈》，他想通过这本书赚钱，唯一的方式是卖掉这本书，悬赏威客能做到吗？恐怕不能！这就意味着悬赏威客最多只能占一半市场！

　　再举个例子：经验类，管理大师彼得·德鲁克曾经说过“真正工作在一线的员工，才知道工作该怎么做”。一个经验丰富的高级工程师退休人员，他能通过何种方式靠自己经验生存？

　　笔者一直很疑惑，威客如果再被内容和模式限制的话，威客将只是昙花一现！

威客另谋出路

　　自首届威客大会后，几家C型威客（淘智网、威客地图、智狼网）渐露头角，且大有后来者居上的势头占据整个威客市场。笔者认真研究过淘智网和威客地图，发现淘智网不仅在内容上扩展范围，模式上更是大胆创新，它大胆的把威客传统模式接滚到电子商务，也就是所谓的电子智务。

　　淘智网是知识交易平台，所谓知识就是资料与服务。淘智网为威客提供一个完善的知识“大商场”，威客个人可以入住“大商场”然后出售资料和服务。

C型威客困难

    C型威客这种知识交易平台，从顾客体验以及社会价值来说，模式与内容都是一流的，但是也有个问题存在，威客能否愿意入住这个“大商场”，威客个人能不能卖出去自己的资料和服务。当然这也可以说与威客个人销售有关，但个人认为，80%的重任还是在网站本身。能否为威客个人创造价值，就看C型威客网站的本事了。如果能为威客个人创造价值的话，这类C型威客将成为真正的电子智务。